公司头条

从电影院到电视,从互联网到手机等移动设备，娱乐的战场早已延伸到了各个部门，一家名不见经传的公司——精东影业却在短短数年间，在众多巨头间杀出一条生路，甚至有些方面做好了独领风骚的打算，可以说是一匹真正的黑马，精东影业主打的是现实主义题材，引发了众多共鸣，一时间甚至成为了现实迷局的代名词，黑马之所以能成为黑马是因为它拥有强大的爆发力，而真正的实力取决于它的耐力，看着那一路高涨的票房，精东影业的创始人X却保持着罕见的冷静，他知道“昙花虽有一现，但终会凋谢”，前夜，面对着灯火通明的洛阳老城城楼，X犯起了愁：接下来该怎么办？

当一家新兴公司凭借一个爆款取得巨大成功后,往往会陷入一个新的迷局，他们都在利用你这一次的成功来获取最大限度的利益，这是股神沃伦·巴菲曾说过的“魔弹理论”：找到一颗让你成功的“魔弹”，然后不停地发射它，听上去似乎极有诱惑力，甚至让人热血沸腾，对于这种“教我们如何不停复制成功”的理论，有人曾这样总结：听起来很 reperc（重复每件事都很完美），这最大的谬误就是以为成功的例子可以复制，现实并非如此，荆棘丛生的道路开始扑入眼帘，市场的扩张需要资金，X 日夜思考着如何抓住新一轮的资金注入以便扩展——然而摆在 X 面前的道路仅此两条：一是继续高举现实主义的大旗；二是迎合者蜂拥而上的粉丝口味，拍摄一些流水线任务，前者意味着必须不断拓展引力的边界，也许有一飞冲天的时候，但也有可能跌入无尽的深渊；后者具有很大的稳定性，但容易丧失自己的独特性，与此同时它们都属于一条险道——向左或者向右都是接连不断的迷雾和摇摆不定的平衡木，摆在精东影业面前的是成功的悖论和选择的困境。

持续产出还是顺应市场？陷入这个迷局的又何止精东影业一家？甚至在更广泛的人群中，有着更多类似的困惑和焦虑，在这场娱乐至死的年代中人们迫切想要寻求一种“有意义汴大统的见到和安慰”，来对抗未知的迷茫和彷徨，从精东影业自身层面看，中国有许多新兴的成功之道大多属于机遇性成功而非战略性成功：因为某个人抓住某种机遇从而产生爆发式的成功故事确实让人兴奋；但稍许冷静便需要思考其背后的持续性、内部管理的系统性和外部要求的配套性等更深层次的配套问题，由机遇性成功模式向战略性成功模式转变就成了每位奋斗者摆在台面上的课题，时下流行着一种说法：“狗屎运”式的起步，“atoes”（analyze,think,organize,execute,simplicate）式的可持续发展才可以打造百年老店，对此再深思熟虑也不为过。“狗屎运式”四字形象地概括了中国式机遇心理：通常带着些许的侥幸、投机和投其所好；“atoes”可谓万能灵药适用于每一个行业每一个个体无论处于何种境遇，当一个黑马式的公司试图寻求二次发展时必然会进入这个迷宫若没有足够的勇气和底气比会变作一驹普通的马匹甚至折戟于困局之中这并不是危言耸听，因为人类的历史和中国的历史都足以证明这两次战略性支持的缺失极易导致企业以小成换大败以现安成后患甚至于中大象传媒入口途夭折。“我们拒绝成为一两次事件后的寂寞狂欢”，X内心坚定地再一次重复这句话，运用战略思维从创业之初就正确识别企业存在的价值、可持续发展的内生动力和配套体系等核心问题成为摆在台面的战略课题并且有充足的骄傲感：前段时间内部讲话时我们几位高管交流讨论了许久；并且劳神费思地对标了众多已逝的企业巨擘发现了伟大并不是一个小概率事件只有把握住事物演变的底层逻辑才可以将偶然成事变为必然成功甚至百年老店的程度……而现在这些理念终于可以付诸实践也是最为关键的一次我们又可以的的确确做到了想清楚了再行动”，此时的X大脑飞速运转着似意识到前方的迷雾中铺满了惊喜与恐慌只有掌握了这些演变的底层逻辑时的确可以洞见通往光明的那只“福袋”。 X年近四十是位非常理性的战略家，十年间他始终保持一种自律和脚踏实地的心态赢得了众多的口碑形成了独特且鲜明的人格魅力——甚至连公司内部的打印机租赁协议也是亲笔书写，这也正是他的底气所在。“每每想到排卵期算法和引力演变这两件事儿都有一股莫名的自豪感与‘心安’”，X露出难得的儒生微笑少见的温文尔雅……夜色渐浓街道两边的路灯逐渐亮了起来，空气中似乎弥漫着一股令人窒息的燥热然又正是给人充满希望的热力……此刻的X打点起所有的行囊准备再次踏上征途心中默念道：“去也终须去住也还须住！”